Coachernas kompetens
Genomförandet av påverkanscoachningen med modell kräver kompetens inom utvärdering och påverkan från coacherna. Alla tre coacherna hade sin egen erfarenhet av att arbeta inom organisationsfältet och alla var bekanta med påverkansbedömning antingen i sina tidigare arbetsuppgifter eller som en del av sina studier. Coacherna hade dessutom erfarenhet av att organisera evenemang och utbildningar, samt att facilitera evenemang både live och online.
En av coacherna ansvarade för all kommunikation och samordning av coachningen. Centraliseringen av kommunikationen upplevdes som en mycket fungerande lösning i coachgruppen och kommunikationen fick också beröm av deltagarna.
Ekonomiska resurser
I pilotutbildningen användes delvis hyreslokaler som ägdes av externa parter, vilket resulterade i kostnader. Dessutom hölls ett planeringsmöte under två dagar, vilket resulterade i rese- och inkvarteringskostnader. Under närvarodagarna bjöds deltagarna på morgon- och eftermiddagskaffe, luncherna var på egen bekostnad.
Arbetstiden som spenderas på coachningen har inte räknats med i de ekonomiska resurserna, även om den verkligen är en sådan.
Deltagaravgiften för coachningen var 100 euro per organisation. Syftet med betalningen var framförallt att engagera deltagarna i coachningsprogrammet, snarare än att täcka kostnaderna.
Både kostnadsfria och kostnadsbelagda verktyg användes som IT-resurser. Under denna coachning användes en gratis version av diskussionsplattformen Slack och verktyg från Google. Kostnadsbelagda verktyg som användes var Webropol och Zoom. Både användes redan av de organiserande organisationerna, så inga extra kostnader uppstod.
Det är möjligt att genomföra coachningen med mycket olika ekonomiska resurser. I pilotutbildningen möjliggjorde projektet finansiering som var lite större än vanligt. Däremot kräver ett framtida genomförande av coachingen exempelvis inte ett så omfattande planeringsmöte. Å andra sidan ansågs det bra att det reserverades tillräckligt med tid för coachmötena och mötena (totalt tre dagar) fokuserade endast på planeringen och konceptualiseringen av påverkanscoachningen. Även om detta orsakade kostnader, var detta en ekonomiskt förnuftig lösning ur arbetstidens synvinkel.