År 2022 oplevede det nordiske samarbejde et momentum både mellem de nordiske lande og internationalt. Sjældent har samarbejdet og dets betydning været så meget til debat som i 2022.
Året i Nordisk Ministerråd begyndte som de to foregående i pandemiens tegn, men heldigvis kunne livet i Nordens Hus i København samt institutionerne i Norden og de baltiske kontorer løbende vende tilbage fra det første kvartal. Kort efter kom chokket over Ruslands invasion af Ukraine d. 24. februar 2022, som hurtigt fik konsekvenser også for det nordiske samarbejde.
Krigen viste, at vi ikke kan tage demokrati og fred for givet, at vi må målrette samarbejdet for vores fælles værdier. Krigen betød også at samarbejdsministrene d. 3. marts besluttede at sætte samarbejdet med Rusland og Belarus i bero. Den beslutning blev mødt med et officielt forbud mod at afholde aktiviteter i landet og betød at vi måtte lukke vores kontor i Skt. Petersborg. Nordisk Ministerråd har samarbejdet med Rusland siden 1995 med projekter indenfor områder som helse, klima og miljø, forskning, journalistik og medier. Midlerne fra de afbrudte initiativer blev omfordelt til aktiviteter, der fremmer de mellemmenneskelige demokratiske stemmer i Ukraine, Belarus og Rusland, og den grønne demokratiske genopbygning af Ukraine.
Både krigen og pandemien førte til, at diskussionen om nordisk krisesamarbejde fortsatte mindst lige så livligt i 2022, som i 2021, hvor Enestam-rapporten udkom. I 2022 underskrev de nordiske samarbejdsministre en deklaration der fastslår, at de nordiske lande skal styrke samarbejdet i krisetider.
I 2022 udkom også den altid meget ventede rapport State of the Nordic Region 2022, som blev lanceret på Nordens Dag. Denne udgave handlede om kriser. Rapporten er en analyse af de konsekvenser, pandemien havde i Norden inde for demografi, økonomi og arbejdsmarked.
I løbet af 2022 fortsatte det intensive arbejde med at opnå målene i Vision 2030. På Nordisk Råds session i Helsingfors i oktober præsenterede Nordisk Ministerråd en halvvejsrapportering af visionens handlingsplan for perioden 2021-2024 for statsministrene. Rapporten indeholder en portefølje af initiativer med stærk nordisk merværdi under visionens tre strategiske prioriteter: Et grønt, konkurrencedygtigt og socialt bæredygtigt Norden.
Rapporten viser, at vi er på rette vej med visionsarbejdet, men også at der findes områder, som kræver yderligere indsatser.
Det norske formandskabsprogram havde stærkt fokus på grøn omstilling inden for skibsfart og i 2022 blev de nordiske klima- og miljøministre enige om, at landene i fællesskab skal arbejde for at etablere grønne korridorer til udledningsfri skibsfart mellem havne i Norden.
Vision 2030 målsætning om at Norden skal være verdens mest integrerede og holdbare region blev yderligere aktualiseret af energikrisen, som satte fokus på det velfungerende nordiske energisamarbejde og vores fælles el-marked. Men energikrisen har også været en øjenåbner i forhold til sårbarheden, når det handler om infrastruktur og energiforsyning, hvilket er blevet drøftet i flere nordiske sammenhænge.
Unges medbestemmelse og deres sociale og mentale velfærd har fyldt meget i 2022.
Indsatser for at skabe forudsætninger for, at unge med mentale og sociale problem kan tage skridt ind i samfundet via studier eller arbejde samt analyser til brug for at sikre unges ret til at blive hørt under pandemien kan nævnes i denne forbindelse.
Kultursektorens evne til at omstille sig i svære pandemitider kom tydeligt til udtryk i løbet af året. Et af årets højpunkter var den nordisk-canadiske kultursatsning ’Nordic Bridges’, som i løbet af 2022 præsenterede nordiske kunstnere og kundskab og åbnede nye internationale dialoger. Nordisk Ministerråds arbejde med at fremme ligestilling og diversitet er internationalt anerkendt som agendasættende og under FN’s kvindekonvention CSW i New York 2022, forpligtede de nordiske ligestillingsministre sig yderligere til at arbejde for et grønt og ligestillet Norden.
Ny viden og nordiske løsninger på den globale klima- og biodiversitetskrise blev også diskuteret på Cop27 i Egypten, hvor den nordiske pavillon var platform for debatter om Nordens rolle og demonstrationer af nordiske klimaløsninger i en global sammenhæng og for et globalt publikum. Pavillonen fungerede også som tværsektoriel arena til klimadebatter og dialoger.
Pavillonen demonstrerede også en anden vigtig nordisk styrkeposition, nemlig ungeinvolvering. I 2022 fortsatte Nordisk Ministerråd sit systematiske arbejde med at styrke de unges stemmer i de politiske dialoger. Udover Cop27 og på de nordiske demokratifestivaler, var unges stemme tydelig i biodiversitets topmøde COP15, ligesom Nordisk Ministerråd støttede ungeinvolveringen under Stockholm +50, hvilket også blev internationalt bemærket og anerkendt.
Nordisk Ministerråd har sammen med Nordisk Råd været aktive med egne pavilloner og på andres scener på de nordiske demokratifestivaler og folkemøder. Her har vi synliggjort Vision 2030 og den merværdi, det nordiske samarbejde skaber. Det har givet nordiske ministre, politikere, institutioner, unge, civilsamfundsnetværk, projekter og rapporter mulighed for at komme ud og leve blandt samarbejdspartnere, fagfolk og borgere.
For Nordisk Ministerråds sekretariat var året begivenhedsrigt. Arbejdet med økonomi- og projektstyring begyndte at bære frugt, selvom det fortsat kræver en stor fælles indsats. Arbejdet har givet organisationen ny viden og skabt nye rutiner i bestræbelserne på at forenkle de interne processer.
I november blev navnet på den nye generalsekretær offentliggjort, selvom tiltrædelsen først formelt skete 1. januar 2023.
Efter et meget handlingsmættet år er blikket rettet mod 2023 med et Islandsk formandskab, og med et håb om, at det islandske tema for formandskabsåret - fred - bliver virkelighed.
Karen Ellemann
Generalsekretær, Nordisk Ministerråd
Til Nordisk Ministerråd
Rigsrevisionen har revideret årsregnskabet for Nordisk Ministerråd for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, som anført i regnskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter Nordisk Ministerråds økonomireglement.
Revisionens omfang har fulgt de mål, der er fastsat under § 4 i "Revisionsreglementet for midler bevilget af de nordiske parlamenter til Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd". Det vil sige, at revisionen er planlagt og udført således, at revisor er i stand til at konkludere:
Vi vurderer, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Nordisk Ministerråd aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2022 samt af resultatet af Nordisk Ministerråds aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2022 i overensstemmelse med Nordisk Ministerråds økonomireglement.
Vi har i 2022 foretaget en forvaltningsrevision af Nordisk Ministerråds styring af tilskud. Revisionen har vist, at Nordisk Ministerråd ikke har etableret systemer og processer for styring af offentlige tilskudsordninger, der i al væsentlighed understøtter, at de offentlige tilskudsmidler anvendes så effektivt som muligt til at opnå de samfundsmæssige formål. Rigsrevisionen udtaler sig derfor kritisk for punkt 4.2 om forretningsgange i forvaltningen.
Vi har i 2022 foretaget en juridisk- kritisk revision af Nordisk Ministerråds grundlag for afgørelse om tildeling af tilskud. Revisionen har vist, at Nordisk Ministerråds afgørelser om tildeling af tilskud i al væsentllghed ikke er i overensstemmelse med de regler, der fremgår af meddelte bevillinger, love og andre forskrifter, samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Rigsrevisionen udtaler sig derfor kritisk for punkt 4.3 om institutionens disponeringer.
Vi har også foretaget juridisk-kritisk revision af Nordisk Ministerråds løn- og ansættelsesmæssige dispositioner vedrørende ansatte på nordiske vilkår. Revisionen har vist, at Nordisk Ministerråds løn- og ansættelsesmæssige dispositioner sker i overensstemmelse med de regler, der fremgar af meddelte, bevillinger, love og andre forskrifter, samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis.
Vi konkluderede på den baggrund, at der ikke har været væsentlige regelbrud i Nordisk Ministerråds løn- og ansættelsesmæssige dispositioner vedrørende ansatte på nordiske vilkår i 2022.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med de gældende regler i det internordiske revisionsreglement og god offentlig revisionsskik.
Vores ansvar er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Rigsrevisionens ansvar for revisionen af årsregnskabet”. Rigsrevisor er uafhængig af Nordisk Ministerråd i overensstemmelse med rigsrevisorlovens § 1, stk. 6.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Nordisk Ministeråds økonomireglement. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Nordisk Ministerråds evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Nordisk Ministerråd, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med de gældende regler i det internordiske revisionsreglement og god offentlig revisionsskik, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sadan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med de gældende regler i det internordiske revisionsreglement og god offentlig revisionsskik, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professional skepsis under revisionen. Herudover:
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til de gældende regler i det Nordisk Ministeråds økonomireglement.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i det Nordisk Ministeråds økonomireglement. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgaede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af den virksomhed, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte emner i overensstemmelse med Nordisk Ministerråds økonomireglement. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante bestemmelser i bevillinger, og andre forskrifter. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de undersøgte systemer, processer, programmer, aktiviteter eller organisationer understøtter principperne om sparsommelighed, produktivitet og effektivitet i forvaltningen af de midler og driften af den virksomhed, der er omfattet af årsregnskabet.
Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere herom i denne udtalelse.
Vi har afgivet 2 rapporter med væsentlige kritiske bemærkninger.
København, den 29. juni 2023
Rigsrevisionen
CVR-nr. 77 80 61 13
Henrik Lange
Kontorchef
Mathias Sixten Jørgensen
Fuldmægtig
Nordisk Ministerråds generalsekretær og CFO har dags dato behandlet og godkendt årsberetningen for 2022 for Nordisk Ministerråd.
Det tilkendegives hermed, at årsberetningen er aflagt i overensstemmelse med Nordisk Ministerråds økonomireglement og de af Nordisk Ministerråd udarbejdede forskrifter. Desuden tilkendegives:
København den 1. juli 2023
Karen Ellemann
Generalsekretær, Nordisk Ministerråd
Gerner Oddershede
Chief Financial Officer,
Nordisk Ministerråd
Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabsreglerne i Nordisk Ministerråds Økonomireglement. Regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år.
Årsrapporten er udarbejdet med fokus på de enkelte aktivitetsområder. De relevante aktivitetsområder er specificeret med note.
Faglig administration er aktiviteter, som afholdes af internt i Nordisk Ministerråd. Derfor indgåes ikke nødvendigvis kontrakter med tredjepart og midler fra disse aktiviteter optages ikke som gæld. I det omfang, der er truffet beslutning om gennemførsel af en given aktivitet af det relevante beslutningsorgan, fremstilles midlerne som overført bevilling i regnskabet til det efterfølgende regnskabsår.
Alle indtægter og omkostninger vedrørende den aktuelle periode medregnes i resultatopgørelsen uanset betalingstidspunkt.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens kurs. Valutakursreguleringer, der opstår på grund af forskelle i valutakursen på transaktionsdagen og balancedagen, indgår i resultatopgørelsen.
Hvert lands bidrag til det samlede budget beregnes på baggrund af landets andel af landenes samlede bruttonationalindkomst. Landene betaler et beløb, der svarer til aktivitetsrammen med fradrag for afgift på medarbejdernes løn, nettorenteindtægter og anden indkomst.
Projektmidler, der ikke er brugt inden for tre år medregnet tildelingsåret (forældede midler), kommer til samarbejdsminstrenes beslutning i forbindelse med resultatdisponering og godkendelse af årsrapporten. Landene kan beslutte, at midlerne skal anvendes til givne aktiviteter eller tilbagebetales til landene.
Tilbageførte midler er midler, der er returneret fra aktiviteter, der enten har været udført til en lavere pris end det tildelte beløb, eller som ikke er gennemført. Alle returnerede midler, der ikke er forældede med hensyn til 3-års reglen, overføres til andre aktiviteter.
Ansatte hos Nordisk Ministerråd betaler et løngebyr i henhold til det interne gebyrsystem. Løngebyret medtages som finansiering af en del af den etablerede udgiftsramme for Nordisk Ministerråds aktiviteter.
Andre indtægter inkluderer poster af sekundær art i forhold til Nordisk Ministerråds hovedaktiviteter, herunder valutakursreguleringer.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger og transaktioner i fremmed valuta.
Midler, der ikke anvendes i år (udisponerede midler), overføres til kommende års aktiviteter på samme budgetposter i det omfang, de er under 150.000 kr./15 % af budgetposternes oprindelige niveau. I det omfang de er over dette niveau, beskæres de fra budgetposterne og hensættes på en reservekonto til MR-SAM’s disposition.
De nordiske lande har i 2001 og 2008 besluttet at sænke Nordisk Ministerråds likviditet med 120 mDKK. Landene er dog forpligtiget til at tilbagebetale pengene, hvis det påvirker driften af Nordisk Ministerråd.
Tilgodehavender måles til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab til nettorealisationsværdien.
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter forudbetalte udgifter vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Forventede tilbagebetalinger for året vises som en særskilt post under egenkapitalen. Forventede tilbagebetalinger indregnes som en forpligtigelse på tidspunktet for vedtagelse af årsregnskabet.
Gæld til leverandører samt anden gæld måles til nominel værdi.
Der hensættes til fremtidige omkostninger, når Nordisk Ministerråd er forpligtiget til at afholde omkostningen, og det er sandsynligt at forpligtigelsen vil medføre anvendelse af økonomiske ressourcer. Forpligtigelsens størrelse afsættes til det beløb, som forpligtelsen anslås at være opfyldt.
Midler, der ikke anvendes i år (udisponerede midler), overføres til kommende års aktiviteter på samme budgetposter i det omfang, de er under 150.000 kr./15 % af budgetposternes oprindelige niveau. I det omfang de er over dette niveau, beskæres de fra budgetposterne og hensættes på en reservekonto til MR-SAM’s disposition.
Projektgæld optages i regnskabet, når der er væsentlig sikkerhed for, at Nordisk Ministerråd har en retlig- eller faktisk forpligtelse samt at forpligtelsen kan opgøres nøjagtigt.
Hensættelse til senere anvendelse optaget i regnskabet, når der er væsentlig sikkerhed for, at Nordisk Ministerråd har til hensigt at anvende midlerne eksternt samt at disse kan opgøres nøjagtigt.
Hensættelse til senere anvendelse optaget i regnskabet, når der er væsentlig sikkerhed for, at Nordisk Ministerråd har til hensigt at anvende midlerne internt samt at disse kan opgøres nøjagtigt.
(TDKK) | Note | 2022 | 2021 |
INDTÆGTER | |||
Bidrag fra de nordiske lande | 1 | 973 988 | 955 522 |
Bidrag i alt | 973 988 | 955 522 | |
Beskårede og forældede midler | 2 | 15 668 | 17 279 |
Afgift af løn | 3 | 13 558 | 15 667 |
Andre indtægter i alt | 29 227 | 32 946 | |
INDTÆGTER I ALT | 1 003 215 | 988 468 | |
UDGIFTER | |||
Årets disponerede midler | 4 | 974 513 | 929 198 |
Tilbageførte midler (ej forfaldne) | 5 | (76 721) | (25 820) |
Drift af sekretariat (inkl. Komm og Pub) | 6 | 86 615 | 84 066 |
UDGIFTER I ALT | 984 406 | 987 444 | |
FINANSIELLE POSTER | |||
Finansielle indtægter | 7 | 1 924 | 2 089 |
Finansielle udgifter | 7 | 3 674 | 3 668 |
FINANSIELLE POSTER I ALT | (1 750) | (1 579) | |
Ikke disponerede midler | (3 210) | 12 315 | |
ÆNDRING I OVERFØRTE MIDLER | (3 210) | 12 315 | |
ÅRETS RESULTAT | 13 848 | 11 760 |
(TDKK) | Note | 2022 | 2021 |
AKTIVER | |||
Særlig tilgodehavende hos de nordiske lande | 8 | 120 000 | 120 000 |
Finansielle anlægsaktiver | 120 000 | 120 000 | |
Indestående i bank | 139 663 | 155 392 | |
Likvide beholdninger | 139 663 | 155 392 | |
Personaletilgodehavender | 128 | 38 | |
Tilgodehavende hos nærtstående parter | 9 | - | 74 |
Forudbetalt løn | 10 | 3 750 | 4 078 |
Øvrige tilgodehavender | 11 | 4 855 | 9 086 |
Periodeafgrænsningsposter | 4 135 | 3 399 | |
Omsætningsaktiver | 12 868 | 16 676 | |
AKTIVER | 272 532 | 292 068 |
(TDKK) | Note | 2022 | 2021 |
PASSIVER | |||
Egenkapital | 12 | 25 574 | 54 655 |
Ikke disponerede midler | 36 008 | 27 025 | |
Overførte midler | 36 008 | 27 025 | |
Leverandører | 8 691 | 6 280 | |
Skyldige omkostninger | 262 | 1 563 | |
Personaleforpligtelser | 5 584 | 6 589 | |
Hensættelser | 13 | 2 900 | 2 900 |
Projektgæld | 32 133 | 87 883 | |
Hensatte midler til senere anvendelse | 70 332 | 69 030 | |
Hensatte midler til faglig administration | 46 295 | 36 144 | |
Gæld til nærtstående parter | 9 | - | - |
Indbetalt vedr. landenes bidrag for 2023 | 44 755 | - | |
Kortfristet gæld | 210 951 | 210 389 | |
PASSIVER | 272 532 | 292 068 |
(TDKK)
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2022 | 2021 | |||
Samlet bidrag i DKK | Andel | Samlet bidrag i DKK | Andel | |
Danmark | 158 111 | 15,6% | 148 677 | 21,8% |
Finland | 208 504 | 22,0% | 210 692 | 16,6% |
Island | 15 704 | 1,6% | 15 288 | 1,5% |
Norge | 313 115 | 32,4% | 309 229 | 27,8% |
Sverige | 278 554 | 28,4% | 271 637 | 32,3% |
I alt | 973 988 | 100 % | 955 523 | 100 % |
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
Forældede fra projekter | Forældelde på budgetposter | Beskårne efter 15%-regel | I alt | |
MR-SAM | 9 115 | 1 921 | 3 875 | 14 911 |
MR-U | - | - | 11 | 11 |
MR-S | - | - | 365 | 365 |
MR-K | - | - | - | - |
MR-FJLS | - | - | - | - |
MR-Ligestilling | - | - | 22 | 22 |
MR-NER | - | - | - | - |
MR-Miljø | - | - | 124 | 124 |
MR-A | - | - | 32 | 32 |
MR-FINANS | - | - | 202 | 202 |
MR-LOV | - | - | - | - |
MR-Digital | - | - | - | - |
SUM 2022 | 9 115 | 1 921 | 4 632 | 15 668 |
Midler, der er reduceret i henhold til 15% reglen i Nordisk Ministerråds økonomireglement, vil være til MR-SAMs disposition i 2024 (4.632).
Forældede midler vil være til MR-SAMs disposition i 2023 (11.036).
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
En stor del af de ansatte hos Nordisk Ministerråd er ansat under særlige vilkår som følge af institutionens status som en international organisation.
Dette betyder blandt andet, at de ansatte, der er ansat under særlige vilkår, ikke direkte bliver beskattet af deres indkomst, men i stedet betaler en intern afgift tilbage til Nordisk Ministerråd.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
Årets disponerede midler fordeler sig på følgende måde i de forskellige ministerråd:
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2022 | 2021 | |
MR-SAM | 295 130 | 288 812 |
MR-U | 216 189 | 215 359 |
MR-S | 45 847 | 49 251 |
MR-K | 169 179 | 176 055 |
MR-FJLS | 61 934 | 48 946 |
MR-Ligestilling | 13 503 | 12 695 |
MR-NER | 142 950 | 133 947 |
MR-Miljø | 74 241 | 60 629 |
MR-A | 16 025 | 14 956 |
MR-Finans | 1 250 | 1 745 |
MR-LOV | 1 583 | 991 |
MR-Digital | 21 212 | 14 022 |
Projektomkostninger i alt | 1 059 629 | 1 017 408 |
Ministerrådets sekretariat budget (NMRs) | 85 116 | 88 210 |
Projektomkostninger i alt ekskl. NMRs | 974 513 | 929 198 |
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2022 | 2021 | |
MR-SAM | 39 721 | 14 753 |
MR-U | 5 501 | 1 282 |
MR-S | 5 458 | 1 122 |
MR-K | 2 451 | 1 019 |
MR-FJLS | 14 479 | 591 |
MR-Ligestilling | 1 752 | 246 |
MR-NER | 1 171 | 2 010 |
MR-Miljø | 541 | 734 |
MR-A | 2 102 | 479 |
MR-Finans | - | 7 |
MR-LOV | 423 | 9 |
MR-Digital | 3 122 | 3 569 |
I alt | 76 721 | 25 820 |
Tilbageførte midler er midler fra aktiviteter, der er afholdt til lavere omkostninger end det tildelte beløb eller fra aktiviteter, der ikke er udført.
Hvis midlerne ikke forfalder i henhold til 3-årsreglen tilbageføres de til budgetposten, hvorfra de igen kan bruges til at finansiere Nordisk Ministerråds aktiviteter.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2022 | 2021 | |
INDTÆGTER | ||
Årets budget (budgetpost 0180) | 85 116 | 88 210 |
Salg af publikation | 3 301 | 5 310 |
Administrationsbidrag fra NR og NKF | 15 846 | 14 876 |
INDTÆGTER I ALT | 104 262 | 108 396 |
UDGIFTER | ||
Personalerelaterede omkostninger | 71 611 | 69 520 |
Lokaler og andre sekretariatsomkostninger | 11 724 | 10 056 |
Andre eksterne omkostninger | 22 426 | 24 678 |
UDGIFTER I ALT | 105 761 | 104 254 |
Årets resultat af Sekretariat inkl. KOMM og PUB | (1 499) | 4 142 |
De finansielle indtægter og udgifter er et udtryk for volatilitet på de finansielle markeder, samt at de indestående likvide midler forrentes negativt.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
I 2001 besluttede medlemslandene, at likviditeten i Nordisk Ministerråd gennem en række år skulle reduceres, og betalinger udgørende 50 mDKK blev tilbageholdt i perioden 2001-2005.
I 2008 blev budgettet reduceret med yderligere 70 mDKK, således at den samlede reduktion er 120 mDKK.
Det blev yderligere besluttet, at den reducerede betaling skulle fremstå i en distribueret note pr. land.
Der er ikke sket yderligere reguleringer siden 2008.
Fra og med regnskabsåret 2020 er det besluttet at vise det reducerede beløb som et tilgodehavende på landene under aktiverne.
> Tilbage til Balance 31. december
Reduktion i finansiering 2008 | Reduktion i finansiering for perioden 2001-2005 | I alt 2022 | |
Danmark | 15 526 | 11 090 | 26 616 |
Finland | 12 453 | 8 895 | 21 348 |
Island | 532 | 380 | 912 |
Norge | 20 419 | 14 585 | 35 004 |
Sverige | 21 070 | 15 050 | 36 120 |
I alt | 70 000 | 50 000 | 120 000 |
> Tilbage til Balance 31. december
2022 | 2021 | |
Saldo hos Nordisk Kulturfond | - | 49 |
Saldo hos Nordisk Råd Sekretariat | - | 25 |
I alt | - | 74 |
En positiv saldo er et tilgodehavende, mens en negativ saldo er et skyldigt beløb.
Medarbejdere i Nordisk Ministerråd på nordiske vilkår har en forudbetalt løn. Den forudbetalte løn i balancen svarer til den forudbetalte løn for januar, der bliver udbetalt ultimo december.
> Tilbage til Balance 31. december
Øvrige tilgodehavender består primært af tilgodehavende moms hos det danske udenrigsministerium og forudbetalinger af tilsagn.
> Tilbage til Balance 31. december
> Tilbage til Balance 31. december
Overført resultat | Til MR-S' disposition | I alt 2022 | |
Egenkapital pr. 1. januar 2021 | 54 655 | 54 655 | |
Årets resultat | 13 848 | - | 13 848 |
Tilbagebetaling til landene | (7 646) | (7 646) | |
Bevægelser på budgetposter | (8 983) | (26 300) | (35 283) |
Forældede midler | 11 036 | (11 036) | - |
Egenkapital pr. 31. december 2022 | 62 910 | (37 336) | 25 574 |
Ved fraflytning af lejede lokaler er Nordisk Ministerråd forpligtet til at genoprette lokalerne i deres oprindelige tilstand. Omkostninger hertil er estimeret til 2,9 mDKK.
> Tilbage til Balance 31. december
I et særligt tilfælde har en nordisk institution (Nordic Innovation) tilsagnsfuldmagt til at forpligte midler i kommende års budgetter, og i givet fald garanteres disse midler af ministerrådet op til et maksimalt beløb på 70 mNOK, fordelt med maksimalt 40 mNOK i 2022, 20 mNOK i 2023 og 10 mNOK i 2024. Ved normal drift indfries eventualforpligtigelser ikke.
Der er er ikke indtruffet nogle betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets afslutning.
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR Samarbejdsministrene | 265 176 000 | 315 609 313 | 295 129 746 | 19 195 075 | ||
Prioriteringsbudget | 84 523 000 | 97 062 964 | 89 485 135 | 7 573 570 | ||
Projekt og program | 84 523 000 | 97 062 964 | 89 485 135 | 7 573 570 | ||
1-1060 | 1060 | Pulje til fremme af et Grønt Norden | 17 100 000 | 17 100 000 | 17 100 000 | 0 |
1-1061 | 1061 | Pulje til fremme af et Konkurrencedygtigt Norden | 12 000 000 | 13 000 000 | 11 996 733 | 1 003 267 |
1-1062 | 1062 | Pulje til fremme af et Socialt Bæredygtigt Norden | 10 900 000 | 10 900 000 | 10 900 000 | 0 |
1-0181 | 184 | IT-investeringer i NMRs | 2 691 000 | 2 691 000 | 2 691 000 | 0 |
1-8031 | 8031 | Havet - Blå vækst i nord | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8032 | 8032 | Bæredygtig turisme i nord | 0 | 831 707 | 0 | 831 707 |
1-8033 | 8033 | Unge mennesker i Norden | 0 | 995 746 | 0 | 995 746 |
1-8020 | 8020 | Blå og grønn bioøkonomi | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8021 | 8021 | Helse | 0 | 150 000 | 0 | 150 000 |
1-8022 | 8022 | Integration | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8012 | 8012 | Statistisk utredning över nordisk rörlighet och förmåner över gränserna | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8013 | 8013 | Forskarutbyte mellan de nordiska utrikespolitiska instituten | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8015 | 8015 | Ett innovativt och öppet Norden med välmående människor 2020 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8016 | 8016 | Nordisk vägkarta för Blå Bioekonomi | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-8019 | 8019 | Grønn omstilling og konkurransekraft i nordiske byregioner | 0 | 150 000 | 0 | 150 000 |
1-8037 | 8037 | Fungerande samarbetsmodeller och utmaningar som påverkar nordisk integration | 0 | 225 038 | 0 | 225 038 |
1-8038 | 8038 | Världens smidigaste vardag och rörlighet länder emellan tack vare digitaliseringen / Achieving the world’s smoothest cross-border mobility and daily life through digitalisation | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 0 |
1-8039 | 8039 | Nordiska nätverk för cirkulärt byggande | 2 500 000 | 2 500 000 | 2 500 000 | 0 |
1-8410 | 8410 | Politiska prioriteringar (avslutad) | 0 | 2 257 539 | 2 257 000 | 539 |
1-8411 | 8411 | Politiske initiativer | 7 500 000 | 9 678 159 | 9 607 436 | 66 464 |
1-8412 | 8412 | Till disposition för MR-SAM | 8 082 000 | 8 279 323 | 7 613 714 | 665 609 |
1-8420 | 8420 | Profilering og positionering | 6 250 000 | 8 448 675 | 7 319 252 | 1 129 422 |
1-8510 | 8510 | Nye tværgående initiativer | 0 | 972 500 | 0 | 972 500 |
1-8520 | 8520 | Nordiska lösningar på globala samhällsutmaningar | 0 | 170 985 | 0 | 170 985 |
1-8034 | 8034 | Sustainable Dialogue | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 |
1-8035 | 8035 | Bæredygtig udvikling af Kystsamfund i Norden | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 |
1-8036 | 8036 | Fra vision til virkellighed -fremtidens energiløsninger for isolerede områder | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 |
8026 | Främjande av nordiska hållbarhetslösningar | 0 | 680 868 | 0 | 680 868 | |
8027 | Hållbara nordiska städer med fokus på klimatsmart mobilitet | 0 | 150 000 | 0 | 150 000 | |
8028 | Ungas sociala inkludering och delaktighet i utsatta områden | 0 | 381 424 | 0 | 381 424 |
Nordisk ministerråds fællesaktiviteter | 36 884 000 | 43 014 445 | 37 714 842 | 4 659 642 | ||
Projekt og program | 18 850 000 | 21 850 943 | 19 114 388 | 2 096 594 | ||
1-0425 | 425 | Bidrag til Grønland | 778 000 | 928 000 | 200 000 | 624 130 |
1-0435 | 435 | Generalsekreterarens disponeringsreserv | 445 000 | 777 637 | 650 000 | 107 637 |
1-0460 | 460 | Hållbar utveckling | 5 500 000 | 6 387 299 | 5 700 000 | 649 546 |
1-1011 | 1011 | Informationsaktiviteter | 3 072 000 | 4 067 964 | 3 896 137 | 23 240 |
1-1013 | 1013 | Statistik | 4 000 000 | 4 094 000 | 3 950 000 | 144 000 |
1-1036 | 1036 | Grænsehindringer i Norden | 5 055 000 | 5 596 043 | 4 718 251 | 548 041 |
Strategiske partnerskaber | 18 034 000 | 21 163 501 | 18 600 454 | 2 563 048 | ||
1-0410 | 410 | Föreningarna Nordens Förbund | 4 132 000 | 4 132 000 | 4 132 000 | 0 |
1-1012 | 1012 | Norden i Fokus | 4 956 000 | 5 522 296 | 5 073 000 | 449 296 |
1-1030 | 1030 | Hallo Norden | 6 916 000 | 8 360 600 | 6 546 849 | 1 813 751 |
1-1050 | 1050 | Tjänstemannautbyte | 2 030 000 | 2 998 605 | 2 848 605 | 150 000 |
1-2534 | 2534 | Bidrag til Nordisk Sommeruniversitet (NSU) | 150 000 | 0 | 150 000 |
Internationalt samarbejde | 58 653 000 | 90 415 905 | 82 813 769 | 6 961 863 | ||
Projekt og program | 58 653 000 | 90 415 905 | 67 663 769 | 6 735 108 | ||
1-0820 | 820 | Nordens nærområdesamarbejde | 25 700 000 | 50 094 102 | 47 655 159 | 2 239 227 |
1-0980 | 980 | Partnerskab og grænseregionalt samarbejde | 0 | 155 227 | 150 000 | 5 227 |
1-0960 | 960 | NGO-verksamhet i Östersjöregionen | 0 | 100 434 | 0 | 100 434 |
1-0950 | 950 | Hvideruslandsaktiviteter (avslutad) | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-0850 | 850 | Internationellt samarbete | 0 | 272 950 | 0 | 272 950 |
1-0851 | 851 | Støtte til nordiske repræsentationers samarbejde | 7 750 000 | 10 454 595 | 7 948 610 | 2 503 583 |
1-0870 | 870 | Arktiskt samarbetsprogram | 10 000 000 | 11 050 350 | 9 810 000 | 1 165 953 |
1-0990 | 990 | Samarbetet med Nordens grannar i Väst | 1 500 000 | 2 559 420 | 2 100 000 | 447 735 |
Institutioner | 13 703 000 | 56 589 | 15 150 000 | 226 755 | ||
1-0810 | 810 | MR-kontorer i Estland, Letland, Litauen og Nordvestrusland | 13 703 000 | 15 728 827 | 15 150 000 | 226 755 |
Aktiviteter med selvstendigt regnskab | 85 116 000 | 85 116 000 | 85 116 000 | 0 | ||
1-0180 | 180 | Ministerrådets sekretariat | 85 116 000 | 85 116 000 | 85 116 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-U | 204 754 000 | 211 776 478 | 216 188 519 | 1 488 876 | ||
Projekt og program | 4 217 000 | 6 275 077 | 5 646 290 | 628 787 | ||
2-2505 | 2505 | Dispostionsmidler Uddannelse og forskning | 200 000 | 1 710 945 | 1 696 000 | 14 945 |
2-2506 | 2506 | Strategisk nordisk uddannelsessamarbejde | 4 017 000 | 4 564 132 | 3 950 290 | 613 842 |
Strategiske partnerskaber | 91 638 000 | 96 602 401 | 101 643 229 | 860 088 | ||
2-2544 | 2544 | Det nordiske sprogsamarbejde | 4 283 000 | 6 599 025 | 6 397 203 | 201 821 |
2-3127 | 3127 | Politikudvikling voksnes læring | 7 004 000 | 7 005 864 | 7 005 864 | 0 |
2-2513 | 2513 | Nordplus | 78 426 000 | 79 030 451 | 84 273 101 | 658 267 |
2-2515 | 2515 | Nordic Master Programme | 102 000 | 2 114 061 | 2 114 061 | 0 |
2-3180 | 3180 | Nordisk Institut for Teoretisk fysik (NORDITA) | 0 | 0 | 0 | |
2-3181 | 3181 | Nordisk Institut for sjørett (NIfS) | 0 | 0 | 0 | |
2-3182 | 3182 | Nordisk Institut for Asienstudier (NIAS) | 0 | 0 | 0 | |
2-3184 | 3184 | Nordisk vulkanologisk institut (NORDVULK) | 0 | 0 | 0 | |
2-3185 | 3185 | Nordisk Samisk Institutt (NSI) | 1 823 000 | 1 853 000 | 1 853 000 | 0 |
Institutioner | 108 899 000 | 108 899 000 | 108 899 000 | 0 | ||
2-3100 | 3100 | NordForsk | 108 899 000 | 108 899 000 | 108 899 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-S | 41 564 000 | 47 675 650 | 45 847 477 | 1 547 336 | ||
Projekt og program | 11 106 000 | 17 211 965 | 15 389 477 | 1 541 651 | ||
3-4310 | 4310 | Projekmedel - Social- och hälsovårdspolitik | 4 281 000 | 7 423 532 | 6 134 798 | 1 007 486 |
3-4311 | 4311 | Nordisk helsesamarbejde – opfølgning af Bo Könbergs rapport | 3 405 000 | 5 632 052 | 5 124 000 | 508 463 |
3-4312 | 4312 | Nordisk socialsamarbejde | 3 420 000 | 4 156 381 | 4 130 679 | 25 702 |
Strategiske partnerskaber | 11 647 000 | 11 652 685 | 11 647 000 | 5 685 | ||
3-4320 | 4320 | Rådet för nordiskt samarbete om funktionshinder | 1 196 000 | 1 196 000 | 1 196 000 | 0 |
3-4340 | 4340 | Nomesko og Nososko | 2 095 000 | 2 095 000 | 2 095 000 | 0 |
3-4382 | 4382 | Nordisk Institut for Odontolologiske Materialer | 8 356 000 | 8 361 685 | 8 356 000 | 5 685 |
Institutioner | 18 811 000 | 18 811 000 | 18 811 000 | 0 | ||
3-4380 | 4380 | Nordiskt Välfärdscenter (NVC) | 18 811 000 | 18 811 000 | 18 811 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-Kultur | 166 310 000 | 172 076 228 | 169 179 228 | 2 897 000 | ||
Projekt og program | 14 618 000 | 16 813 046 | 15 888 581 | 924 466 | ||
4-2203 | 2203 | Dispostionsmidler Kultur | 250 000 | 425 406 | 400 000 | 25 406 |
4-2206 | 2206 | Nordisk Råds priser | 3 757 000 | 4 063 998 | 3 877 413 | 186 585 |
4-2208 | 2208 | Strategisk satsninger | 6 909 000 | 8 455 229 | 7 864 168 | 591 061 |
4-2234 | 2234 | Samisk samarbeid | 3 702 000 | 3 868 414 | 3 747 000 | 121 414 |
Strategiske partnerskaber | 108 247 000 | 111 818 182 | 109 845 648 | 1 972 534 | ||
4-2205 | 2205 | Nordisk kulturfond | 35 067 000 | 35 067 000 | 35 067 000 | 0 |
4-2212 | 2212 | Nordisk Børne- og Ungdomskomité (NORDBRUK) | 8 120 000 | 9 429 711 | 8 315 131 | 1 114 580 |
4-2222 | 2222 | Nordisk Film- och TV-fond | 28 681 000 | 28 693 994 | 28 681 000 | 12 994 |
4-2228 | 2228 | NORDICOM | 2 990 000 | 2 990 000 | 2 990 000 | 0 |
4-2251 | 2251 | Kultur- og Kunstprogrammet | 16 808 000 | 16 808 000 | 16 808 000 | 0 |
4-2253 | 2253 | Nordisk oversætterstøtte | 3 314 000 | 3 314 000 | 3 314 000 | 0 |
4-2254 | 2254 | Mobilitets- og residensprogram | 11 275 000 | 13 028 950 | 12 183 517 | 845 433 |
4-2232 | 2232 | Prioritade verksamheter | 1 992 000 | 2 486 527 | 2 487 000 | -473 |
Institutioner | 43 445 000 | 43 445 000 | 43 445 000 | 0 | ||
4-2270 | 2270 | Nordens hus i Reykjavik | 10 288 000 | 10 288 000 | 10 288 000 | 0 |
4-2272 | 2272 | Nordens hus på Färöarna | 13 224 000 | 13 224 000 | 13 224 000 | 0 |
4-2274 | 2274 | Nordens institut på Åland | 2 964 000 | 2 964 000 | 2 964 000 | 0 |
4-2277 | 2277 | Nordens institut på Grönland (NAPA) | 6 092 000 | 6 092 000 | 6 092 000 | 0 |
4-2548 | 2548 | Kulturkontakt Nord (tidl. NIFIN) | 10 877 000 | 10 877 000 | 10 877 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-FJLS | 48 017 000 | 63 531 336 | 61 933 740 | 1 438 331 | ||
Projekt og program | 10 683 000 | 32 793 336 | 31 195 740 | 1 438 331 | ||
5-6420 | 6420 | Ny nordisk Mad | 3 620 000 | 3 655 966 | 3 620 000 | 35 966 |
5-6610 | 6610 | Projektmedel - Fiskeri | 6 660 000 | 19 999 931 | 19 372 892 | 560 020 |
5-6510 | 6510 | Projektmidler Jordbrug | 403 000 | 416 316 | 360 000 | 33 792 |
5-6310 | 6310 | Projektmidler Skovbrug | 326 000 | 330 356 | 330 000 | 38 |
5-6810 | 6810 | Projektmedel – Levnedsmidler | 6 270 000 | 8 369 213 | 7 512 848 | 786 961 |
5-6830 | 6830 | Nordisk handlingsplan for bedre helse og livskvalitet | 0 | 21 554 | 0 | 21 554 |
Strategiske partnerskaber | 7 147 000 | 7 147 000 | 7 147 000 | 0 | ||
5-6520 | 6520 | Nordisk kontaktorgan for jordbrugsforskning | 971 000 | 971 000 | 971 000 | 0 |
5-6581 | 6581 | Samnordisk skogsforskning, SNS | 6 176 000 | 6 176 000 | 6 176 000 | 0 |
Institutioner | 23 591 000 | 23 591 000 | 0 | |||
5-6585 | 6585 | Nordisk Genrresource Center (NordGen) | 23 591 000 | 23 591 000 | 23 591 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-Ligestilling | 11 455 000 | 13 775 576 | 13 502 818 | 272 759 | ||
Projekt og program | 8 713 000 | 11 033 576 | 10 760 818 | 272 759 | ||
6-4410 | 4410 | Projektmedel - Jämställdhet | 3 757 000 | 5 410 754 | 5 245 764 | 164 990 |
6-4411 | 4411 | Strategisk satsninger LGBTI | 743 000 | 1 307 768 | 1 200 000 | 107 768 |
6-4420 | 4420 | MR-JÄMs stödordning | 4 213 000 | 4 315 054 | 4 315 054 | 0 |
Strategiske partnerskaber | 2 742 000 | 2 742 000 | 2 742 000 | 0 | ||
6-4480 | 4480 | Nordisk information för kunskap om kön (NIKK) | 2 742 000 | 2 742 000 | 2 742 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-NER | 142 861 000 | 146 033 183 | 142 950 484 | 3 070 271 | ||
Projekt og program | 21 624 000 | 24 556 815 | 22 582 484 | 1 961 903 | ||
7-5140 | 5140 | Projektmidler Näring | 4 913 000 | 6 031 593 | 5 270 984 | 759 404 |
7-5141 | 5141 | Projektmidler Energi | 9 300 000 | 10 038 872 | 9 061 500 | 976 173 |
7-5143 | 5143 | Projektmidler Regional | 7 411 000 | 8 486 350 | 8 250 000 | 226 326 |
Strategiske partnerskaber | 27 043 000 | 27 282 368 | 26 174 000 | 1 108 368 | ||
7-5280 | 5280 | Nordiska Projektexportfonden (Nopef) | 11 303 000 | 11 303 000 | 11 303 000 | 0 |
7-5151 | 5151 | NORA | 7 135 000 | 7 135 000 | 7 135 000 | 0 |
7-5160 | 5160 | Grænsekomiteer | 8 605 000 | 8 844 368 | 7 736 000 | 1 108 368 |
Institutioner | 94 194 000 | 94 194 000 | 94 194 000 | 0 | ||
7-3220 | 3220 | Nordisk Energiforskning (NEF) | 9 522 000 | 9 522 000 | 9 522 000 | 0 |
7-5180 | 5180 | Nordisk Innovation (NI) | 73 780 000 | 73 780 000 | 73 780 000 | 0 |
7-6180 | 6180 | Nordregio | 10 892 000 | 10 892 000 | 10 892 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-Miljø | 73 492 000 | 77 345 543 | 74 241 424 | 3 062 366 | ||
Projekt og program | 58 696 000 | 62 549 543 | 59 445 424 | 3 062 366 | ||
8-3310 | 3310 | Projektmedel - Miljö | 30 844 000 | 33 955 250 | 31 756 044 | 2 157 454 |
8-3311 | 3311 | Miljøsektorens arbejdsgrupper | 27 000 000 | 27 733 292 | 26 837 380 | 895 912 |
8-3312 | 3312 | Nordisk Råds miljøpris | 852 000 | 861 000 | 852 000 | 9 000 |
Strategiske partnerskaber | 14 796 000 | 14 796 000 | 14 796 000 | 0 | ||
8-3320 | 3320 | NEFCOS Miljøudviklingsfond | 10 150 000 | 10 150 000 | 10 150 000 | 0 |
8-6720 | 6720 | SVANEN – Nordisk miljömärkning | 4 646 000 | 4 646 000 | 4 646 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-A | 14 023 000 | 17 180 076 | 16 024 903 | 1 061 742 | ||
Projekt og program | 7 330 000 | 10 190 573 | 9 035 400 | 1 061 742 | ||
9-4110 | 4110 | Prosjektmedel – Arbejdsliv | 1 620 000 | 2 569 196 | 2 392 275 | 117 546 |
9-4111 | 4111 | Arbejdsliv fasteudvalg | 4 100 000 | 5 670 699 | 4 932 195 | 738 504 |
9-4130 | 4130 | Informationsprojektet | 1 610 000 | 1 950 678 | 1 710 930 | 205 692 |
Strategiske partnerskaber | 3 001 000 | 3 297 503 | 3 297 503 | 0 | ||
9-4120 | 4120 | Nordjobb | 3 001 000 | 3 297 503 | 3 297 503 | 0 |
Institutioner | 3 692 000 | 3 692 000 | 3 692 000 | 0 | ||
9-4180 | 4180 | Nordiska Institutionen för Vidareutbildning inom Arbetsmiljöområdet (NIVA) | 3 692 000 | 3 692 000 | 3 692 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-Finans | 1 592 000 | 1 690 703 | 1 250 000 | 440 703 | ||
Projekt og program | 1 592 000 | 1 690 703 | 1 250 000 | 440 703 | ||
10-5210 | 5210 | Ekonomi- och Finanspolitik | 1 592 000 | 1 690 703 | 1 250 000 | 440 703 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-LOV | 1 193 000 | 1 794 683 | 1 583 493 | 211 190 | ||
Projekt og program | 1 193 000 | 1 794 683 | 1 583 493 | 211 190 | ||
11-7110 | 7110 | Projektmedel - Lagstiftning | 1 193 000 | 1 794 683 | 1 583 493 | 211 190 |
Budgetpost | BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | ||
MR-Digital | 17 051 000 | 22 561 890 | 21 212 065 | 1 322 131 | ||
Projekt og program | 17 051 000 | 22 561 890 | 21 212 065 | 1 322 131 | ||
1-8530 | 8530 | MR-Digital | 17 051 000 | 22 561 890 | 21 212 065 | 1 322 131 |
BUDGET 2022 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2022 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2022 | |
TOTAL | 987 488 000 | 1 091 050 659 | 1 058 530 206 | 36 007 780 |
Årets budget (budgetpost 0180) | 85 116 000 |
Administrationsbidrag fra NR og NKF | 15 845 618 |
Salg af publikation | 3 300 855 |
INDTÆGTER I ALT | 104 262 473 |
Løn og associerede tillæg | 63 445 931 |
Hensættelse til feriepenge og fratrædelse | 3 819 788 |
Kompetenceudvikling og personaletrivsel | 2 894 072 |
Flytteomkostninger, relocation mv. | 810 782 |
Andre HR relaterede refusioner | 640 269 |
Personalerelaterede omkostninger | 71 610 842 |
Husleje, elektricitet mv. | 8 984 893 |
Vedligeholdelse samt anskaffelser | 2 665 305 |
Medier og bøger | 73 708 |
Lokaler og andre sekretariatsomkostninger | 11 723 906 |
IT og licenser mv. | 10 468 828 |
Externa konsulenter | 4 195 601 |
Rejse- og mødeomkostninger | 3 098 722 |
Oversættelse og tolkningsomkostninger | 1 343 762 |
Drift af kantine mv. | 1 127 508 |
Digitalvedligeholdelse | 1 095 468 |
Kontorartikler | 360 465 |
Promovering og presse | 227 569 |
Juridisk bistand | 199 750 |
Vikarservice | 138 805 |
Fælles kommunikationsavdelning | 109 417 |
Honorarer | 46 224 |
Leje af udstyr | 14 195 |
Andre eksterne omkostninger | 22 426 313 |
UDGIFTER I ALT | 105 761 061 |
Årets resultat af Sekretariat inkl. KOMM og PUB | -1 498 589 |
Sekretariatets opsparede overskud | |
Primo 2022 | 4 143 601 |
Resultat 2022 | -1 498 589 |
Ultimo 2022 | 2 645 012 |
Supplerende bevillinger med sekretariatet som forvaltningsorgan | |
Ialt supplerende bevilling ("Faglig administration") | |
Løn og overhead finansieret af faglig administration | 7 562 973 |
Øvrige eksterne og interne aktiviteter | 51 838 199 |
Disponeringer Faglig Administration i 2022 | 59 401 172 |
PolitikNord 2023:729
ISBN 978-92-893-7631-0 (PDF)
ISBN 978-92-893-7632-7 (ONLINE)
http://doi.org/10.6027/politiknord2023-729
© Nordisk Ministerråd 2023
Det nordiske samarbejde
Det nordiske samarbejde er en af verdens mest omfattende regionale samarbejdsformer. Samarbejdet omfatter Danmark, Finland, Island, Norge og Sverige samt Færøerne, Grønland og Åland.
Det nordiske samarbejde er både politisk, økonomisk og kulturelt forankret, og er en vigtig medspiller i det europæiske og internationale samarbejde. Det nordiske fællesskab arbejder for et stærkt Norden i et stærkt Europa.
Det nordiske samarbejde ønsker at styrke nordiske og regionale interesser og værdier i en global omverden. Fælles værdier landene imellem er med til at styrke Nordens position som en af verdens mest innovative og konkurrencedygtige regioner.
Nordisk Ministerråd
Nordens Hus
Ved Stranden 18
1061 København K
www.norden.org
Download eller bestil nordiske publikationer: https://www.norden.org/da/publikationer