MENU
Nordiska ministerrådet upprättades 1971. 2021 kunde vi därmed fira att de nordiska regeringarnas samarbetsorgan fyllt femtio. Möjligheterna för större festligheter var dock begränsade på grund av pandemin, men samarbetet firades på ett sätt som jag tycker passar en erfaren och effektiv femtioåring. Vi fortsatte helt enkelt arbetet med att uppfylla visionen om att Norden ska bli världens mest hållbara och integrerade region.
År 2021 sattes visionsarbetet på allvar igång då ministerråden började genomföra visionens handlingsplan och dess omfattande och varierande aktiviteter. Nordiska ministerrådet har under 2021 arbetat systematiskt för att tydligt sätta grön omställning på agendan. Vi har samlat och utvecklat ny kunskap om konkreta lösningar för att nå målen för ett grönt Norden. Rapporten ”Enabling the Digital Green transition”, visar t.ex. vilka möjligheter som finns i skärningen mellan politikområdena för digitalisering och grön politik. På samma sätt ger rapporten ”Nordic Clean Energy Scenarios” helt konkreta förslag på olika scenario för hur de nordiska länderna kan nå deras mål för koldioxidneutralitet. Och den nordiska paviljongen på COP26 blev flitigt använd till att stötta de nordiska ländernas ambitioner på klimatområdet.
Pandemin bidrog till att initiera en omfattande diskussion om behovet av stärkt nordiskt samarbete i krissituationer. Statsministrarna visade under hösten vägen och enades om ett gemensamt uttalande om ett förbättrat samarbete inom försörjningstrygghet och beredskap.
Nordiskt samarbete i kristider var även på samarbetsministrarnas agenda under året. Den särskilde utredaren Jan-Erik Enestam fick i uppdrag att se på möjligheterna för ett bättre samarbete för att värna integrationen och den fria rörligheten i Norden i kristider. I november 2021 presenterade han en rad rekommendationer med konkreta förslag till åtgärder, som nu diskuteras vidare både i Nordiska ministerrådet och Nordiska Rådet.
Ett viktigt samarbetsområde var också Nordiska ministerrådets arbete för att integrera flyktingar och invandrare. En viktig hållpunkt var då de nordiska integrationsministrarna och arbetsmarknadsministrarna möttes för att diskutera lösningarna som ska få migranter med bristande digitala färdigheter in på arbetsmarknaden.
Våren 2021 genomförde Nordiska ministerrådet tillsammans med Nordiska rådet en undersökning bland nordborna om åsikterna om det nordiska samarbetet. Resultatet visar på ett starkt stöd för samarbetet: 86% av de cirka 3400 respondenterna svarade att samarbetet är viktigt eller mycket viktigt. 60% svarade dessutom att de önskar mer nordiskt samarbete. Enligt undersökningen är de viktigaste samarbetsområdena kampen mot kriminalitet, klimat och miljö, försvar och säkerhet samt krishantering. Undersökningen visar också tydligt att pandemin har ställt samarbetet på prov. Nästan hälften tyckte att samarbetet under pandemin har fungerat dåligt eller mycket dåligt.
I Nordiska ministerrådets sekretariat tog vi under året nästa steg i arbetet med att uppfylla visionen, bland annat med en organisationsöversyn i syftet att se på hur sekretariatet framöver ska organiseras för att kunna bidra till visionsarbetet på bästa möjliga sätt. Arbetet resulterade i goda rekommendationer och riktlinjer som under hösten har bearbetats vidare. Arbetet har bland annat resulterat i att sekretariatet stärker sin administrativa kapacitet. Därutöver upprättar vi nya plattformar för att säkra tvärsektoriellt arbete för de tre strategiska prioriteringarna: ett grönt, konkurrenskraftigt och socialt hållbart Norden.
Sekretariatet genomförde även en massiv genomgång av samtliga ministerrådets cirka 650 projekt för att säkra att vi kunde lämna ett rättvisande årsräkenskap för 2020. Ekonomi- och projektförvaltningen krävde stora gemensamma insatser under året och kommer även att kräva det framöver. Det är dock tydligt att arbetet nu börjar bära frukt.
Årets arbete har gett oss ny kunskap och nya erfarenheter. Det kan vi dra nytta av på vägen mot ett mer hållbart och integrerat Norden.
Paula Lehtomäki
Generalsekreterare, Nordiska ministerrådet
Til Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd
Rigsrevisionen har revideret årsregnskabet for Nordisk Ministerråd for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, som anført i regnskabet. Årsregnskabet udarbejdes efter Nordisk Ministerråds Økonomireglement og Nordisk Ministerråds udarbejdede forskrifter.
Revisionens omfang har fulgt de mål, der er fastsat under § 4 i 'Revisionsreglementet for midler bevilget af de nordiske parlamenter til Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd'. Det vil sige, at revisionen er planlagt og udført således, at revisor er i stand til:
Vi vurderer, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Nordisk Ministerråd aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af Nordisk Ministerråds aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2021 i overensstemmelse med Nordisk Ministerråds Økonomireglement og Nordisk Ministerråds udarbejdede forskrifter.
Revisionen viser dog, at Nordisk Ministerråd i 2021 ikke har haft forretningsgange og interne kontroller, som er tilstrækkelige til at sikre og understøtte, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler. Rigsrevisionen tager derfor forbehold for punkt 1 om forretningsgange og interne kontroller.
Vi har i 2021 foretaget en revision af Nordisk Ministerråds grundlag for afgørelse om tildeling af tilskud og Nordisk Ministerråds styring af tilskud. De 2 revisioner har vist, at Nordisk Ministerråd havde utilstrækkelig dokumentation for både sin afgørelse om tildeling og for sin styring af tilskud. Derfor har vi ikke med høj grad af sikkerhed kunnet konkludere, om der har været væsentlige regelbrud i Nordisk Ministerråds afgørelse om tildeling eller forvaltningsmangler i Nordisk Ministerråds styring af tilskud. Rigsrevision tager derfor forbehold for punkt 3 om rammer for den offentlige finansiering.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med de gældende regler i det internordiske revisionsreglement og god offentlig revisionsskik.
Vores ansvar er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Rigsrevisionens ansvar for revisionen af årsregnskabet'. Rigsrevisor er uafhængig af Nordisk Ministerråd i overensstemmelse med rigsrevisorlovens § 1, stk. 6.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med Nordisk Ministeråds Økonomireglement og Nordisk Ministerråds udarbejdede forskrifter. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset am denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere Nordisk Ministerråds evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere Nordisk Ministerråd, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med de gældende regler i det internordiske revisionsreglement og god offentlig revisionsskik, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed
kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse pa de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med de gældende regler i det internordiske revisionsreglement og god offentlig revisionsskik, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til de gældende regler i det Nordisk Ministeråds Økonomireglement og Nordisk Ministerråds udarbejdede forskrifter.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i det Nordisk Ministeråds Økonomireglement og Nordisk Ministerråds udarbejdede forskrifter. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
København, den 28. juni 2022
Rigsrevisionen
CVR-nr. 77 80 61 13
Birgitte Hansen
Rigsrevisor
Henrik Lange
Kontorchef
Nordisk Ministerråds generalsekretær og afdelingschef i Nordisk Ministerråds administrationsafdeling har dags dato behandlet og godkendt årsberetningen for 2021 for Nordisk Ministerråd.
Det tilkendegives hermed, at årsberetningen er aflagt i overensstemmelse med Nordisk Ministerråds økonomireglement og de af Nordisk Ministerråd udarbejdede forskrifter. Desuden tilkendegives:
København den 1. juli 2022
Paula Lehtomäki
Generalsekretær,
Nordisk Ministerråd
Gerner Oddershede
Chief Financial Officer,
Nordisk Ministerråd
Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med regnskabsreglerne I Nordisk Ministerråds Økonomireglement. Regnskabspraksis er uændret i forhold til tidligere år, idet dog præsentationen af disponerede midler præciseres i forhold til tidligere år.
Årsrapporten er udarbejdet med fokus på de enkelte aktivitetsområder. De relevante aktivitetsområder er specificeret med note.
Da der ikke blev aflagt og revideret et årsregnskab for 2019, var der ingen sammenligningstal i 2020-regnskabet. Fra og med 2021-regnskabet er sammenligningstal igen præsenteret.
Faglig administration er aktiviteter, som afholdes af internt i Nordisk Ministerråd. Derfor indgåes ikke nødvendigvis kontrakter med tredjepart og midler fra disse aktiviteter optages ikke som gæld. I det omfang, der er truffet beslutning om gennemførsel af en given aktivitet af det relevante beslutningsorgan, fremstilles midlerne som overført bevilling i regnskabet til det efterfølgende regnskabsår.
Alle indtægter og omkostninger vedrørende den aktuelle periode medregnes i resultatopgørelsen uanset betalingstidspunkt.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes til danske kroner til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til danske kroner efter balancedagens kurs. Valutakursreguleringer, der opstår på grund af forskelle i valutakursen på transaktionsdagen og balancedagen, indgår i resultatopgørelsen.
Hvert lands bidrag til det samlede budget beregnes på baggrund af landets andel af landenes samlede bruttonationalindkomst. Landene betaler et beløb, der svarer til aktivitetsrammen med fradrag for afgift på medarbejdernes løn, nettorenteindtægter og anden indkomst.
Projektmidler, der ikke er brugt inden for tre år efter tildelingen (forældede midler), kommer til samarbejdsminstrenes beslutning i forbindelse med resultatdisponering og godkendelse af årsrapporten. Landene kan beslutte, at midlerne skal anvendes til givne aktiviteter eller tilbagebetales til landene.
Tilbageførte midler er midler, der er returneret fra aktiviteter, der enten har været udført til en lavere pris end det tildelte beløb, eller som ikke er gennemført. Alle returnerede midler, der ikke er forældede med hensyn til 3-års reglen, overføres til andre aktiviteter.
Ansatte hos Nordisk Ministerråd betaler et løngebyr I henhold til det interne gebyrsystem. Løngebyret medtages som finansiering af en del af den etablerede udgiftsramme for Nordisk Ministerråds aktiviteter.
Andre indtægter inkluderer poster af sekundær art i forhold til Nordisk Ministerråds hovedaktiviteter, herunder valutakursreguleringer.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger og transaktioner i fremmed valuta.
Midler, der ikke anvendes i år (udisponerede midler), overføres til kommende års aktiviteter på samme budgetposter i det omfang, de er under 150.000 kr./15 % af budgetposternes oprindelige niveau. I det omfang de er over dette niveau, beskæres de fra budgetposterne og hensættes på en reservekonto til MR-SAM’s disposition.
De nordiske lande har i 2001 og 2008 besluttet at sænke Nordisk Ministerråds likviditet med 120 mDKK. Landene er dog forpligtiget til at tilbagebetale pengene, hvis det påvirker driften af Nordisk Ministerråd.
Tilgodehavender måles til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab til nettorealisationsværdien.
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter forudbetalte udgifter vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Forventede tilbagebetalinger for året vises som en særskilt post under egenkapitalen. Forventede tilbagebetalinger indregnes som en forpligtigelse på tidspunktet for vedtagelse af årsregnskabet.
Gæld til leverandører samt anden gæld måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.
Der hensættes til fremtidige omkostninger, når Nordisk Ministerråd er forpligtiget til at afholde omkostningen, og det er sandsynligt at forpligtigelsen vil medføre anvendelse af økonomiske ressourcer. Forpligtigelsens størrelse afsættes til det beløb, som forpligtelsen anslås at være opfyldt.
Midler, der ikke anvendes i år (udisponerede midler), overføres til kommende års aktiviteter på samme budgetposter i det omfang, de er under 150.000 kr./15 % af budgetposternes oprindelige niveau. I det omfang de er over dette niveau, beskæres de fra budgetposterne og hensættes på en reservekonto til MR-SAM’s disposition.
Projektgæld optages i regnskabet, når der er væsentlig sikkerhed for, at Nordisk Ministerråd har en retlig- eller faktisk forpligtelse samt at forpligtelsen kan opgøres nøjagtigt.
Hensættelse til senere anvendelse optaget i regnskabet, når der er væsentlig sikkerhed for, at Nordisk Ministerråd har til hensigt at anvende midlerne eksternt samt at disse kan opgøres nøjagtigt.
Hensættelse til senere anvendelse optaget i regnskabet, når der er væsentlig sikkerhed for, at Nordisk Ministerråd har til hensigt at anvende midlerne internt samt at disse kan opgøres nøjagtigt.
(TDKK) | Note | 2021 | 2020 |
INDTÆGTER | |||
Bidrag fra de nordiske lande | 1 | 955 522 | 954 048 |
Bidrag i alt | 955 522 | 954 048 | |
Beskårede og forældede midler | 2 | 17 279 | 2 555 |
Afgift af løn | 3 | 15 667 | 14 575 |
Andre indtægter i alt | 32 946 | 17 130 | |
INDTÆGTER I ALT | 988 468 | 971 178 | |
UDGIFTER | |||
Årets disponerede midler | 4 | 929 198 | 871 385 |
Tilbageførte midler (ej forfaldne) | 5 | (25 820) | (41 459) |
Drift af sekretariat (inkl. Komm og Pub) | 6 | 84 066 | 87 033 |
UDGIFTER I ALT | 987 444 | 916 958 | |
FINANSIELLE POSTER | |||
Finansielle indtægter | 7 | 2 089 | 10 644 |
Finansielle udgifter | 7 | 3 668 | 7 022 |
FINANSIELLE POSTER I ALT | (1 579) | 3 622 | |
Ikke disponerede midler | 8 | 12 315 | (55 586) |
ÆNDRING I OVERFØRT MIDDEL | 12 315 | (55 586) | |
ÅRETS RESULTAT | 11 760 | 2 257 |
(TDKK) | Note | 2021 | 2020 |
AKTIVER | |||
Særlig tilgodehavende hos de nordiske lande | 9 | 120 000 | 120 000 |
Finansielle anlægsaktiver | 120 000 | 120 000 | |
Indestående i bank | 155 392 | 99 681 | |
Likvide beholdninger | 155 392 | 99 681 | |
Personaletilgodehavender | 38 | 42 | |
10 | 74 | – | |
Forudbetalt løn | 11 | 4 078 | 3 995 |
Øvrige tilgodehavender | 12 | 9 086 | 16 040 |
Periodeafgrænsningsposter | 3 399 | 1 874 | |
Omsætningsaktiver | 16 676 | 21 951 | |
AKTIVER | 292 068 | 241 632 |
(TDKK) | Note | 2021 | 2020 |
PASSIVER | |||
Egenkapital | 13 | 54 655 | 59 342 |
Ikke disponerede midler | 8 | 27 025 | 61 559 |
Overførte midler | 27 025 | 61 559 | |
Leverandører | 6 280 | 7 280 | |
Skyldige omkostninger | 1 563 | 545 | |
Personaleforpligtelser | 6 589 | 5 967 | |
Hensættelser | 14 | 2 900 | 2 900 |
Projektgæld | 87 883 | 84 662 | |
Hensatte midler til senere anvendelse | 69 030 | – | |
Hensatte midler til faglig administration | 36 144 | – | |
Gæld til nærtstående parter | 10 | – | 19 249 |
Øvrige skyldige poster | – | 128 | |
Kortfristet gæld | 210 389 | 120 731 | |
PASSIVER | 292 068 | 241 632 |
(TDKK)
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2021 | 2020 | |||
Samlet bidrag i DKK | Andel | Samlet bidrag i DKK | Andel | |
Danmark | 148 677 | 15,6 % | 207 521 | 21,8 % |
Finland | 210 692 | 22,0 % | 158 313 | 16,6 % |
Island | 15 288 | 1,6 % | 14 517 | 1,5 % |
Norge | 309 229 | 32,4 % | 265 352 | 27,8 % |
Sverige | 271 637 | 28,4 % | 308 345 | 32,3 % |
I alt | 955 523 | 100 % | 954 048 | 100 % |
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
Forældede midler på projekter | 2021 | 2020 |
MR-SAM | 8 223 | 2 287 |
MR-U | 4 738 | - |
MR-S | 143 | - |
MR-K | 547 | 28 |
MR-FJLS | 2 | - |
MR-Ligestilling | 2 415 | - |
MR-Miljø | 346 | 157 |
MR-A | 751 | - |
MR-FINANS | 1 | 83 |
MR-LOV | 112 | - |
I alt | 17 279 | 2 555 |
Forældede midler på budgetposter | 2021 | 2020 |
MR-SAM | 2 616 | 1 341 |
MR-U | - | 866 |
MR-S | - | 16 |
MR-FJLS | - | 70 |
MR-Ligestilling | - | 156 |
MR-Miljø | - | 402 |
MR-LOV | - | 110 |
I alt | 2 616 | 2 961 |
Forældede midler i alt | 2021 | 2020 |
MR-SAM | 10 839 | 3 628 |
MR-U | 4 738 | 866 |
MR-S | 143 | 16 |
MR-K | 547 | 28 |
MR-FJLS | 2 | 70 |
MR-Ligestilling | 2 415 | 156 |
MR-Miljø | 346 | 559 |
MR-A | 751 | - |
MR-FINANS | 1 | 83 |
MR-LOV | 112 | 110 |
I alt | 19 894 | 5 516 |
Midler, der ikke har været anvendt i over tre år efter starten på bevillingsåret, er i henhold til Nordisk Ministerråds økonomireglement forældede.
Forældede midler vil være til MR-SAMs disposition i 2022.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
Beskårede midler jf. 15% regel | 2021 | 2020 |
MR-SAM | 8 754 | 3 413 |
MR-U | 26 | 1 328 |
MR-S | - | 4 020 |
MR-K | 277 | 1 818 |
MR-Ligestilling | 16 | 7 |
MR-NER | 875 | 565 |
MR-Miljø | - | 193 |
MR-A | 538 | 356 |
MR-LOV | 216 | 48 |
MR-Digital | 8 902 | 1 323 |
I alt | 19 604 | 13 070 |
Midler, der er reduceret i henhold til 15% reglen i Nordisk Ministerråds økonomireglement, vil være til MR-SAMs disposition i 2023.
Beskårede og forældede midler i alt | 2021 | 2020 |
MR-SAM | 19 592 | 7 041 |
MR-U | 4 764 | 2 194 |
MR-S | 143 | 4 036 |
MR-K | 824 | 1 846 |
MR-FJLS | 2 | 70 |
MR-Ligestilling | 2 431 | 163 |
MR-NER | 875 | 565 |
MR-Miljø | 346 | 752 |
MR-A | 1 289 | 356 |
MR-Finans | 1 | 83 |
MR-LOV | 328 | 158 |
MR-Digital | 8 902 | 1 323 |
I alt | 39 498 | 18 586 |
En stor del af de ansatte hos Nordisk Ministerråd er ansat under særlige vilkår som følge af institutionens status som en international organisation.
Dette betyder blandt andet, at de ansatte, der er ansat under særlige vilkår, ikke direkte bliver beskattet af deres indkomst, men i stedet betaler en intern afgift tilbage til Nordisk Ministerråd.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
Årets disponerede midler fordeler sig på følgende måde i de forskellige ministerråd:
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2021 | 2020 | |
MR-SAM | 288 812 | 247 068 |
MR-U | 215 359 | 230 276 |
MR-S | 49 251 | 38 719 |
MR-K | 176 055 | 178 440 |
MR-FJLS | 48 946 | 42 778 |
MR-Ligestilling | 12 695 | 10 477 |
MR-NER | 133 947 | 130 264 |
MR-Miljø | 60 629 | 48 487 |
MR-A | 14 956 | 15 393 |
MR-Finans | 1 745 | 1 547 |
MR-LOV | 991 | 1 343 |
MR-Digital | 14 022 | 8 629 |
Projektomkostninger i alt | 1 017 408 | 953 421 |
Ministerrådets sekretariat budget (NMRs) | 88 210 | 82 036 |
Projektomkostninger i alt ekskl. NMRs | 929 198 | 871 385 |
MR-Digital er i år præsenteret som et særskilt ministerråd. Tidligere år har det været en del af MR-SAM.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2021 | 2020 | |
MR-SAM | 14 753 | 18 749 |
MR-U | 1 282 | 2 755 |
MR-S | 1 122 | 7 087 |
MR-K | 1 019 | 3 255 |
MR-FJLS | 591 | 3 905 |
MR-JÄM | 246 | 271 |
MR-NER | 2 010 | 637 |
MR-MK | 734 | 2 502 |
MR-A | 479 | 1 836 |
MR-Finans | 7 | 56 |
MR-LOV | 9 | 407 |
MR-Digital | 3 569 | - |
I alt | 25 820 | 41 459 |
Tilbageførte midler er midler fra aktiviteter, der er afholdt til lavere omkostninger end det tildelte beløb eller fra aktiviteter, der ikke er udført.
Hvis midlerne ikke forfalder i henhold til 3-årsreglen tilbageføres de til budgetposten, hvorfra de igen kan bruges til at finansiere Nordisk Ministerråds aktiviteter.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2021 | 2020 | |
INDTÆGTER | ||
Salg af publikation | 5 310 | 2 629 |
Administrationsbidrag fra NR og NKF | 14 876 | 17 773 |
INDTÆGTER I ALT | 20 187 | 20 402 |
UDGIFTER | ||
Personalerelaterede omkostninger | 69 520 | 78 206 |
Lokaler og andre sekretariatsomkostninger | 10 056 | 10 739 |
Andre eksterne omkostninger | 24 678 | 18 490 |
UDGIFTER I ALT | 104 253 | 107 435 |
Årets drift af Sekretariat inkl. KOMM og PUB | (84 066) | (87 033) |
Årets budget | 88 210 | 82 036 |
Årets resultat | 4 144 | (4 997) |
I 2021 har Nordisk Ministerråds sekretariat haft ekstraordinære omkostninger til regnskabskonsulenter for i alt 9.165 t.kr. i forbindelse med styrkelsen af regnskabsaflæggelsen.
De finansielle indtægter og udgifter er et udtryk for volatilitet på de finansielle markeder, samt at de indestående likvide midler forrentes negativt.
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
> Tilbage til Resultatopgørelse 1. januar - 31. december
2021 | 2020 | |
+ Årets budget | 969 023 | 967 547 |
+ Tilbageført midler fra projekter | 25 820 | 41 459 |
+ Ekstern finansiering | 7 351 | - |
+ Ekstra bevilling | 2 900 | - |
- Årets disponerede midler | 1 017 408 | 953 421 |
Ændring i overført middel | (12 315) | 55 586 |
+ Overført fra tidligere år | 61 559 | 15 323 |
- Beskårede midler | 22 220 | 9 351 |
Ikke disponerede midler i alt | 27 025 | 61 559 |
I henhold til finansforordningen kan uudnyttede midler overføres til fremtidige år.
I 2001 besluttede medlemslandene, at likviditeten i Nordisk Ministerråd gennem en række år skulle reduceres, og betalinger udgørende 50 mDKK blev tilbageholdt i perioden 2001-2005.
I 2008 blev budgettet reduceret med yderligere 70 mDKK, således at den samlede reduktion er 120 mDKK.
Det blev yderligere besluttet, at den reducerede betaling skulle fremstå i en distribueret note pr. land.
Der er ikke sket yderligere reguleringer siden 2008.
Fra og med regnskabsåret 2020 er det besluttet at vise det reducerede beløb som et tilgodehavende på landene under aktiverne.
> Tilbage til Balance 31. december
Reduktion i finansiering 2008 | Reduktion i finansiering for perioden 2001-2005 | I alt 2021 | I alt 2020 | |
Danmark | 15 526 | 11 090 | 26 616 | 26 616 |
Finland | 12 453 | 8 895 | 21 348 | 21 348 |
Island | 532 | 380 | 912 | 912 |
Norge | 20 419 | 14 585 | 35 004 | 35 004 |
Sverige | 21 070 | 15 050 | 36 120 | 36 120 |
I alt | 70 000 | 50 000 | 120 000 | 120 000 |
> Tilbage til Balance 31. december
2021 | 2020 | |
Saldo hos Nordisk Kulturfond | 49 | (18 417) |
Saldo hos Nordisk Råd Sekretariat | 25 | (832) |
I alt | 74 | (19 249) |
En positiv saldo er et tilgodehavende, mens en negativ saldo er et skyldigt beløb.
Medarbejdere i Nordisk Ministerråd på nordiske vilkår har en forudbetalt løn. Den forudbetalte løn i balancen svarer til den forudbetalte januarløn, der bliver udbetalt ultimo december.
> Tilbage til Balance 31. december
Øvrige tilgodehavender består primært af tilgodehavende moms hos det danske udenrigsministerium.
> Tilbage til Balance 31. december
> Tilbage til Balance 31. december
Overført resultat | Til MR-S' disposition | I alt 2021 | |
Egenkapital pr. 1. januar 2021 | 56 433 | 2 909 | 59 342 |
Årets resultat | 11 760 | - | 11 760 |
Bevægelser på budgetposter | (19 604) | (2 900) | (22 504) |
Korrektion af projektgæld 2020 | 6 059 | - | 6 059 |
Forældede midler | (19 894) | 19 894 | - |
I alt 31.12.2021 | 34 752 | 19 903 | 54 655 |
Ved fraflytning af lejede lokaler er Nordisk Ministerråd forpligtiget til at genoprette lokalerne i deres oprindelige tilstand. Omkostninger hertil er estimeret til 2,9 mDKK.
> Tilbage til Balance 31. december
I et særligt tilfælde har en nordisk institution (Nordic Innovation) tilsagnsfuldmagt til at forpligte midler i kommende års budgetter, og i givet fald garanteres disse midler af ministerrådet op til et maksimalt beløb på 70 mNOK, fordelt med maksimalt 40 mNOK i 2022, 20 mNOK i 2023 og 10 mNOK i 2024. Ved normal drift indfries eventualforpligtigelser ikke.
Der er er ikke indtruffet nogle betydningsfulde hændelser efter regnskabsårets afslutning.
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR Samarbejdsministrene | 266 873 000 | 310 892 685 | 288 811 562 | 22 081 123 | ||
Prioriteringsbudget | 94 501 000 | 111 158 504 | 97 375 414 | 13 033 090 | ||
Projekt og program | 94 501 000 | 111 158 504 | 98 125 414 | 13 033 090 | ||
1-1060 | 1060 | Pulje til fremme af et Grønt Norden | 16 100 000 | 16 100 000 | 16 100 000 | 0 |
1-1061 | 1061 | Pulje til fremme af et Konkurrencedygtigt Norden | 12 500 000 | 12 500 000 | 11 500 000 | 1 000 000 |
1-1062 | 1062 | Pulje til fremme af et Socialt Bæredygtigt Norden | 11 400 000 | 11 400 000 | 11 400 000 | 0 |
1-8031 | 8031 | Havet - Blå vækst i nord | 5 000 000 | 5 762 750 | 5 762 750 | 0 |
1-8032 | 8032 | Bæredygtig turisme i nord | 5 000 000 | 5 001 000 | 5 000 000 | 1 000 |
1-8033 | 8033 | Unge mennesker i Norden | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 |
1-8020 | 8020 | Blå og grønn bioøkonomi | 0 | 287 448 | 0 | 287 448 |
1-8021 | 8021 | Helse | 0 | 150 000 | 0 | 150 000 |
1-8022 | 8022 | Integration | 0 | 1 927 647 | 0 | 1 927 647 |
1-8019 | 8019 | Grønn omstilling og konkurransekraft i nordiske byregioner | 0 | 150 000 | 0 | 150 000 |
1-8027 | 8027 | Hållbara nordiska städer med fokus på klimatsmart mobilitet | 0 | 4 076 926 | 0 | 4 076 926 |
1-8037 | 8037 | Fungerande samarbetsmodeller och utmaningar som påverkar nordisk integration | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 0 |
1-8038 | 8038 | Världens smidigaste vardag och rörlighet länder emellan tack vare digitaliseringen / Achieving the world’s smoothest cross-border mobility and daily life through digitalisation | 2 000 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 0 |
1-8039 | 8039 | Nordiska nätverk för cirkulärt byggande | 2 000 000 | 2 000 000 | 2 000 000 | 0 |
1-8410 | 8410 | Politiska prioriteringar (avslutad) | 0 | 4 017 508 | 2 900 000 | 1 117 508 |
1-8411 | 8411 | Politiske initiativer | 7 500 000 | 9 781 185 | 7 880 760 | 1 900 425 |
1-8412 | 8412 | Till disposition för MR-SAM | 5 001 000 | 1 902 944 | 1 900 000 | 2 944 |
1-8420 | 8420 | Profilering og positionering | 7 000 000 | 7 583 962 | 6 908 591 | 675 371 |
1-8510 | 8510 | Nye tværgående initiativer | 0 | 1 406 466 | 780 000 | 626 466 |
1-8520 | 8520 | Nordiska lösningar på globala samhällsutmaningar | 0 | 1 471 226 | 353 870 | 1 117 356 |
1-8034 | 8034 | Sustainable Dialogue | 5 000 000 | 7 639 443 | 7 639 443 | 0 |
1-8035 | 8035 | Bæredygtig udvikling af Kystsamfund i Norden | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 |
1-8036 | 8036 | Fra vision til virkellighed -fremtidens energiløsninger for isolerede områder | 5 000 000 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 |
Nordisk ministerråds fællesaktiviteter | 34 516 000 | 37 793 278 | 32 581 401 | 5 211 876 | ||
Projekt og program | 17 739 000 | 19 258 852 | 17 579 285 | 1 679 567 | ||
1-0425 | 425 | Bidrag til Grønland | 778 000 | 928 000 | 778 000 | 150 000 |
1-0435 | 435 | Generalsekreterarens disponeringsreserv | 445 000 | 550 075 | 464 000 | 86 075 |
1-0460 | 460 | Hållbar utveckling | 4 500 000 | 4 792 048 | 4 576 713 | 215 334 |
1-1011 | 1011 | Informationsaktiviteter | 3 072 000 | 3 128 436 | 2 334 321 | 794 115 |
1-1013 | 1013 | Statistik | 3 689 000 | 3 782 000 | 3 688 000 | 94 000 |
1-1036 | 1036 | Grænsehindringer i Norden | 5 255 000 | 6 078 294 | 5 738 251 | 340 043 |
Strategiske partnerskaber | 16 777 000 | 18 534 426 | 15 002 116 | 3 532 309 | ||
1-0410 | 410 | Föreningarna Nordens Förbund | 4 271 000 | 4 271 000 | 4 271 000 | 0 |
1-1012 | 1012 | Norden I Fokus | 5 033 000 | 5 495 703 | 4 930 116 | 565 586 |
1-1030 | 1030 | Hallo Norden | 6 964 000 | 7 869 949 | 5 292 000 | 2 577 949 |
1-1050 | 1050 | Tjänstemannautbyte | 509 000 | 690 800 | 509 000 | 181 800 |
1-2534 | 2534 | Bidrag til Nordisk Sommeruniversitet (NSU) | 0 | 206 974 | 0 | 206 974 |
Internationalt samarbejde | 56 176 000 | 73 730 903 | 69 894 747 | 3 836 156 | ||
Projekt og program | 56 176 000 | 73 730 903 | 69 894 747 | 3 836 156 | ||
1-0820 | 820 | Nordens nærområdesamarbejde | 26 500 000 | 36 949 302 | 36 644 919 | 304 383 |
1-0980 | 980 | Partnerskab og grænseregionalt samarbejde | 0 | 994 586 | 759 586 | 235 000 |
1-0960 | 960 | NGO-verksamhet i Östersjöregionen | 0 | 100 434 | 0 | 100 434 |
1-0950 | 950 | Hvideruslandsaktiviteter (avslutad) | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-0850 | 850 | Internationellt samarbete | 0 | 777 455 | 777 454 | 0 |
1-0851 | 851 | Støtte til nordiske repræsentationers samarbejde | 4 000 000 | 4 000 000 | 3 900 000 | 100 000 |
1-0870 | 870 | Arktiskt samarbetsprogram | 9 300 000 | 11 788 038 | 10 737 688 | 1 050 350 |
1-0990 | 990 | Samarbetet med Nordens grannar i Väst | 1 500 000 | 2 661 850 | 2 585 100 | 76 750 |
Institutioner | 14 876 000 | 16 459 238 | 14 490 000 | 1 969 238 | ||
1-0810 | 810 | MR-kontorer i Estland, Letland, Litauen og Nordvestrusland | 14 876 000 | 16 459 238 | 14 490 000 | 1 969 238 |
Aktiviteter med selvstendigt regnskab | 81 680 000 | 88 210 000 | 88 210 000 | 0 | ||
1-0180 | 180 | Ministerrådets sekretariat | 81 680 000 | 88 210 000 | 88 210 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-U | 207 550 000 | 216 906 508 | 215 359 115 | 1 547 393 | ||
Projekt og program | 4 650 000 | 6 135 132 | 5 411 780 | 723 352 | ||
2-2505 | 2505 | Dispostionsmidler Uddannelse og forskning | 1 000 000 | 2 485 132 | 2 308 912 | 176 220 |
2-2506 | 2506 | Strategisk nordisk uddannelsessamarbejde | 3 650 000 | 3 650 000 | 3 102 868 | 547 132 |
Strategiske partnerskaber | 93 479 000 | 101 350 376 | 100 526 335 | 824 041 | ||
2-2544 | 2544 | Det nordiske sprogsamarbejde | 5 431 000 | 6 260 445 | 6 062 982 | 197 463 |
2-3127 | 3127 | Politikudvikling voksnes læring | 7 953 000 | 7 954 864 | 7 953 000 | 1 864 |
2-2513 | 2513 | Nordplus | 77 892 000 | 84 046 167 | 83 468 353 | 577 814 |
2-2515 | 2515 | Nordic Master Programme | 407 000 | 1 262 900 | 1 246 000 | 16 900 |
2-3185 | 3185 | Nordisk Samisk Institutt (NSI) | 1 796 000 | 1 826 000 | 1 796 000 | 30 000 |
Institutioner | 109 421 000 | 109 421 000 | 109 421 000 | 0 | ||
2-3100 | 3100 | NordForsk | 109 421 000 | 109 421 000 | 109 421 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-S | 41 124 000 | 49 904 301 | 49 250 751 | 653 550 | ||
Projekt og program | 11 243 000 | 19 739 456 | 19 091 591 | 647 865 | ||
3-4310 | 4310 | Projekmedel - Social- och hälsovårdspolitik | 4 334 000 | 8 810 600 | 8 532 000 | 278 600 |
3-4311 | 4311 | Nordisk helsesamarbejde – opfølgning af Bo Könbergs rapport | 3 447 000 | 5 375 576 | 5 194 341 | 181 235 |
3-4312 | 4312 | Nordisk socialsamarbejde | 3 462 000 | 5 553 281 | 5 365 250 | 188 031 |
Strategiske partnerskaber | 11 616 000 | 11 621 685 | 11 616 000 | 5 685 | ||
3-4320 | 4320 | Rådet för nordiskt samarbete om funktionshinder | 1 193 000 | 1 193 000 | 1 193 000 | 0 |
3-4340 | 4340 | Nomesko og Nososko | 2 089 000 | 2 089 000 | 2 089 000 | 0 |
3-4382 | 4382 | Nordisk Institut for Odontolologiske Materialer | 8 334 000 | 8 339 685 | 8 334 000 | 5 685 |
Institutioner | 18 265 000 | 18 543 160 | 18 543 160 | 0 | ||
3-4380 | 4380 | Nordiskt Välfärdscenter (NVC) | 18 265 000 | 18 265 000 | 18 265 000 | 0 |
906 228 | 4381 | Nor. högsk.för folkhälsov (NHV) | 0 | 278 160 | 278 160 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-K | 170 552 000 | 179 647 285 | 176 054 610 | 3 592 675 | ||
Projekt og program | 16 236 000 | 20 091 363 | 19 611 000 | 480 363 | ||
4-2203 | 2203 | Dispostionsmidler Kultur | 350 000 | 644 115 | 644 000 | 115 |
4-2206 | 2206 | Nordisk Råds priser | 3 809 000 | 4 115 998 | 3 809 000 | 306 998 |
4-2208 | 2208 | Strategisk satsninger | 8 173 000 | 11 325 836 | 11 319 000 | 6 836 |
4-2234 | 2234 | Samisk samarbeid | 3 904 000 | 4 005 414 | 3 839 000 | 166 414 |
Strategiske partnerskaber | 109 451 000 | 114 553 077 | 111 440 765 | 3 112 312 | ||
4-2205 | 2205 | Nordisk kulturfond | 36 023 000 | 36 023 000 | 36 023 000 | 0 |
4-2212 | 2212 | Nordisk Børne- og Ungdomskomité (NORDBRUK) | 7 119 000 | 8 910 317 | 7 777 226 | 1 133 091 |
4-2222 | 2222 | Nordisk Film- och TV-fond | 28 834 000 | 28 846 994 | 28 834 000 | 12 994 |
4-2228 | 2228 | NORDICOM | 3 006 000 | 3 006 000 | 3 006 000 | 0 |
4-2251 | 2251 | Kultur- og Kunstprogrammet | 16 560 000 | 16 560 000 | 16 560 000 | 0 |
4-2253 | 2253 | Nordisk oversætterstøtte | 3 332 000 | 3 332 000 | 3 332 000 | 0 |
4-2254 | 2254 | Mobilitets- og residensprogram | 11 693 000 | 14 209 572 | 12 243 539 | 1 966 033 |
4-2232 | 2232 | Prioritade verksamheter | 2 884 000 | 3 665 194 | 3 665 000 | 194 |
Institutioner | 44 865 000 | 45 002 845 | 45 002 845 | 0 | ||
4-2270 | 2270 | Nordens hus i Reykjavik | 10 792 000 | 10 792 000 | 10 792 000 | 0 |
4-2272 | 2272 | Nordens hus på Färöarna | 13 715 000 | 13 715 000 | 13 715 000 | 0 |
4-2274 | 2274 | Nordens institut på Åland | 2 985 000 | 2 985 000 | 2 985 000 | 0 |
4-2277 | 2277 | Nordens institut på Grönland (NAPA) | 6 073 000 | 6 210 845 | 6 210 845 | 0 |
4-2548 | 2548 | Kulturkontakt Nord (tidl. NIFIN) | 11 300 000 | 11 300 000 | 11 300 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-FJLS | 45 199 000 | 49 981 863 | 48 946 192 | 1 035 671 | ||
Projekt og program | 15 529 000 | 20 311 863 | 19 276 192 | 1 035 671 | ||
5-6420 | 6420 | Ny nordisk Mad | 1 870 000 | 2 496 233 | 2 484 871 | 11 362 |
5-6610 | 6610 | Projektmedel - Fiskeri | 6 660 000 | 6 907 039 | 6 470 000 | 437 039 |
5-6510 | 6510 | Projektmidler Jordbrug | 403 000 | 413 316 | 400 000 | 13 316 |
5-6310 | 6310 | Projektmidler Skovbrug | 326 000 | 329 356 | 325 000 | 4 356 |
5-6810 | 6810 | Projektmedel – Levnedsmidler | 5 677 000 | 9 551 365 | 9 003 321 | 548 044 |
5-6830 | 6830 | Nordisk handlingsplan for bedre helse og livskvalitet | 593 000 | 614 554 | 593 000 | 21 554 |
Strategiske partnerskaber | 7 042 000 | 7 042 000 | 7 042 000 | 0 | ||
5-6520 | 6520 | Nordisk kontaktorgan for jordbrugsforskning | 957 000 | 957 000 | 957 000 | 0 |
5-6581 | 6581 | Samnordisk skogsforskning, SNS | 6 085 000 | 6 085 000 | 6 085 000 | 0 |
Institutioner | 22 628 000 | 22 628 000 | 22 628 000 | 0 | ||
5-6585 | 6585 | Nordisk Genrresource Center (NordGen) | 22 628 000 | 22 628 000 | 22 628 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-Ligestilling | 11 414 000 | 13 279 417 | 12 695 074 | 584 343 | ||
Projekt og program | 8 713 000 | 10 578 417 | 9 994 074 | 584 343 | ||
6-4410 | 4410 | Projektmedel - Jämställdhet | 3 757 000 | 4 903 523 | 4 587 074 | 316 449 |
6-4411 | 4411 | Strategisk satsninger LGBTI | 743 000 | 1 359 840 | 1 194 000 | 165 840 |
6-4420 | 4420 | MR-JÄMs stödordning | 4 213 000 | 4 315 054 | 4 213 000 | 102 054 |
Strategiske partnerskaber | 2 701 000 | 2 701 000 | 2 701 000 | 0 | ||
6-4480 | 4480 | Nordisk information för kunskap om kön (NIKK) | 2 701 000 | 2 701 000 | 2 701 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-NER | 133 146 000 | 137 007 160 | 133 947 389 | 3 059 771 | ||
Projekt og program | 18 967 000 | 22 512 792 | 19 692 389 | 2 820 403 | ||
7-5140 | 5140 | Projektmidler Näring | 4 913 000 | 6 175 750 | 5 970 000 | 205 750 |
7-5141 | 5141 | Projektmidler Energi | 6 885 000 | 7 128 836 | 6 465 000 | 663 836 |
7-5143 | 5143 | Projektmidler Regional | 7 169 000 | 9 208 206 | 7 257 389 | 1 950 817 |
Strategiske partnerskaber | 23 540 000 | 23 855 368 | 23 616 000 | 239 368 | ||
7-5280 | 5280 | Nordiska Projektexportfonden (Nopef) | 8 136 000 | 8 136 000 | 8 136 000 | 0 |
7-5151 | 5151 | NORA | 6 926 000 | 6 926 000 | 6 926 000 | 0 |
7-5160 | 5160 | Grænsekomiteer | 8 478 000 | 8 793 368 | 8 554 000 | 239 368 |
Institutioner | 90 639 000 | 90 639 000 | 90 639 000 | 0 | ||
7-3220 | 3220 | Nordisk Energiforskning (NEF) | 8 666 000 | 8 666 000 | 8 666 000 | 0 |
7-5180 | 5180 | Nordisk Innovation (NI) | 71 680 000 | 71 680 000 | 71 680 000 | 0 |
7-6180 | 6180 | Nordregio | 10 293 000 | 10 293 000 | 10 293 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-Miljø | 60 023 000 | 63 940 618 | 60 628 500 | 3 312 118 | ||
Projekt og program | 45 276 000 | 49 193 618 | 45 881 500 | 3 312 118 | ||
8-3310 | 3310 | Projektmedel - Miljö | 18 570 000 | 20 216 277 | 17 579 500 | 2 636 777 |
8-3311 | 3311 | Miljøsektorens arbejdsgrupper | 25 854 000 | 28 116 341 | 27 450 000 | 666 341 |
8-3312 | 3312 | Nordisk Råds miljøpris | 852 000 | 861 000 | 852 000 | 9 000 |
Strategiske partnerskaber | 14 747 000 | 14 747 000 | 14 747 000 | 0 | ||
8-3320 | 3320 | NEFCOS Miljøudviklingsfond | 10 170 000 | 10 170 000 | 10 170 000 | 0 |
8-6720 | 6720 | SVANEN – Nordisk miljömärkning | 4 577 000 | 4 577 000 | 4 577 000 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-A | 14 431 000 | 16 549 607 | 14 956 439 | 1 593 006 | ||
Projekt og program | 7 332 000 | 9 450 445 | 7 857 439 | 1 593 006 | ||
9-4110 | 4110 | Prosjektmedel – Arbejdsliv | 1 465 000 | 2 718 900 | 2 245 000 | 473 900 |
9-4111 | 4111 | Arbejdsliv fasteudvalg | 4 212 000 | 4 943 796 | 4 028 530 | 915 266 |
9-4130 | 4130 | Informationsprojektet | 1 655 000 | 1 787 749 | 1 583 909 | 203 840 |
Strategiske partnerskaber | 3 438 000 | 3 438 000 | 3 438 000 | 0 | ||
9-4120 | 4120 | Nordjobb | 3 438 000 | 3 438 000 | 3 438 000 | 0 |
Institutioner | 3 661 000 | 3 661 162 | 3 661 162 | 0 | ||
9-4180 | 4180 | Nordiska Institutionen för Vidareutbildning inom Arbetsmiljöområdet (NIVA) | 3 661 000 | 3 661 162 | 3 661 162 | 0 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-Finans | 1 592 000 | 1 843 703 | 1 745 000 | 98 703 | ||
Projekt og program | 1 592 000 | 1 843 703 | 1 745 000 | 98 703 | ||
10-5210 | 5210 | Ekonomi- och Finanspolitik | 1 592 000 | 1 843 703 | 1 745 000 | 98 703 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-LOV | 1 193 000 | 1 385 550 | 990 896 | 394 654 | ||
Projekt og program | 1 193 000 | 1 385 550 | 990 896 | 394 654 | ||
11-7110 | 7110 | Projektmedel - Lagstiftning | 1 193 000 | 1 385 550 | 990 896 | 394 654 |
Budgetpost | BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | ||
MR-Digital | 15 926 000 | 25 313 772 | 14 022 403 | 11 291 369 | ||
Projekt og program | 15 926 000 | 25 313 772 | 14 022 403 | 11 291 369 | ||
1-8530 | 8530 | MR-Digital | 15 926 000 | 25 313 772 | 14 022 403 | 11 291 369 |
BUDGET 2021 | Midler til rådighed | Disp. midler i 2021 | Ikke disp. midler pr. 31.12.2021 | |
TOTAL | 969 023 000 | 1 066 652 470 | 1 017 408 093 | 49 244 377 |
PolitikNord 2022:720
ISBN 978-92-893-7361-6 (PDF)
ISBN 978-92-893-7362-3 (ONLINE)
http://doi.org/10.6027/politiknord2022-720
© Nordisk Ministerråd 2022
Det nordiske samarbejde
Det nordiske samarbejde er en af verdens mest omfattende regionale samarbejdsformer. Samarbejdet omfatter Danmark, Finland, Island, Norge og Sverige samt Færøerne, Grønland og Åland.
Det nordiske samarbejde er både politisk, økonomisk og kulturelt forankret, og er en vigtig medspiller i det europæiske og internationale samarbejde. Det nordiske fællesskab arbejder for et stærkt Norden i et stærkt Europa.
Det nordiske samarbejde ønsker at styrke nordiske og regionale interesser og værdier i en global omverden. Fælles værdier landene imellem er med til at styrke Nordens position som en af verdens mest innovative og konkurrencedygtige regioner.
Nordisk Ministerråd
Nordens Hus
Ved Stranden 18
1061 København K
www.norden.org
Download eller bestil nordiske publikationer: https://www.norden.org/da/publikationer